Berita 3 : PT Unilever Tbk (Manajemen Komunikasi Organisasi)

 Adelina Frisila

10819134

2MA03

adelinafrisila95@gmail.com

                                   Strategi Unilever Jaga Stabilitas Bisnis Kala Pandemi


Unilever menjadi salah satu perusahaan yang mencatatkan geliat pertumbuhan positif di tengah pandemi, COVID-19. Namun, hal ini tidak lantas membuat perusahaan berdiam di zona nyaman. Unilever telah meramu strategi untuk menjaga stabilitas bisnis mereka di tengah ketidakpastian kondisi pandemi.

Hemant Bahshi, Presiden Direktur PT Unilever Indonesia, Tbk menjelaskan, hal pertama yang dilakukan Unilever adalah memastikan ketersediaan produk di pasaran. Pasalnya, ia tidak memungkiri jika produk kebutuhan sehari-hari, terutama produk kebersihan diri dan rumah menjadi kian penting bagi konsumen di tengah pandemi.

Untuk itu, Unilever memilih fokus mengembangkan lini produk inti. “Kami memprioritaskan Stock Keeping Unit (SKU) yang mendukung kesehatan dan kebersihan masyarakat Indonesia ditengah situasi seperti ini. Saat ini konsumen juga membutuhkan produk kesehatan dan kebersihan dalam jumlah yang jauh lebih besar daripada sebelumnya,” terang Hemant di Tangerang, Rabu (29/04/2020).

Unilever bahkan melipatgandakan produksi hand sanitizer Lifebuoy hingga 100 kali lipat dalam waktu beberapa minggu.

”Dalam waktu yang begitu singkat, kami menggenjot pasokan kami secara besar-besaran, mengakses kemasan baru, memproduksi, dan menghadirkan produk tersebut di pasaran,” tegas Hemant.

Bukan hanya untuk memenuhi kebutuhan konsumen, percepatan kapasitas produksi beberapa produk yang terkait dengan kesehatan dan kebersihan juga disalurkan Unilever kepada pihak yang membutuhkan, seperti rumah sakit.

Unilever Indonesia memberikan dukungan mencapai Rp 50 miliar untuk penanganan kasus COVID-19 di Indonesia. Bantuan tersebut diwujudkan dalam bentuk hand sanitizer, sabun, produk makanan dan minuman, produk perawatan higienitas rumah, paket makanan bagi tenaga medis, dan APD (Alat Pelindung Diri) bagi tenaga medis, serta Polymerase Chain Reaction (PCR) test kit yang disalurkan secara independen, maupun dalam kemitraan dengan berbagai lembaga resmi terpercaya.

Strategi lain yang diramu Unilever adalah soal inovasi. Unilever belum lama ini meluncurkan brand terbaru mereka, Sahaja. Brand yang mengambil positioning sebagai produk untuk menjawab kebutuhan umat muslim ini pun dengan cepat berinovasi di tengah situasi pandemi. Dalam kurun waktu enam minggu, Sahaja meluncurkan inovasi produk spray higienis ke pasar.

Soal distribusi penjualan, Unilever memperluas aksesibilitas melalui Unilever Home Delivery. Konsumen dapat memperoleh informasi lengkap melalui laman website www.unileverhomedelivery.com untuk mengetahui cara membeli produk-produk Unilever secara daring, baik melalui jaringan e-commerce maupun WhatsApp.

Sejauh ini, layanan Unilever Home Delivery  tersedia di Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Medan, Pontianak, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya dan Makasar.

Terakhir, Unilever juga memastikan agar kesehatan dan keselamatan seluruh karyawan tetap terjaga. Unilever memantau kondisi para karyawan secara harian bersama dengan tim dokter perusahaan, dan memastikan kelengkapan atribut alat pelindung diri yang memadai.  

Dengan deretan strategi tersebut, Unilever optimistis dapat mencapai pertumbuhan yang lebih baik hingga kuartal IV-2020.

Menilik laporan kinerja keuangan Unilever di kuartal I-2020, perusahaan tercatat mengalami kenaikan penjualan bersih sebesar 4,6% (Rp 11,2 triliun) dibandingkan periode yang sama di tahun lalu.

Pertumbuhan penjualan tersebut didorong oleh pertumbuhan penjualan domestik sebesar 4,4%, serta pertumbuhan penjualan ekspor sebesar 9,0%. Unilever juga mencatat laba bersih di kuartal I-2020 sebesar Rp1,8 triliun, atau tumbuh sebesar 6,5% dibandingkan dengan periode yang sama di 2019.

 Source : https://www.marketeers.com/strategi-unilever-jaga-stabilitas-bisnis-kala-pandemi/



 

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Berita 2 : PT Lion Air Group (Manajemen Komunikasi Organisasi)

Image
  Adelina Frisila   10819134   2MA03   adelinafrisila95@gmail.com                   PHK 2.600 Karyawan Lion Air Group: "Kita Dibuang Kayak Sampah"                                     Indrajaya kini pusing bukan main. Sudah dua bulan gajinya hanya dibayar Rp2,8 juta, kurang Rp2 juta dari gaji semestinya. Padahal untuk membayar cicilan rumah saja ia harus menggelontorkan Rp2 juta. Keadaan makin berat karena Lion Air, perusahaan tempatnya bekerja, merumahkan dirinya sejak bulan Juli tanpa digaji. Indra, kini berumur 57 tahun, bekerja di Lion Air Group sejak 2003 sebagai sopir bus Lion Air di Bandara Soekarno-Hatta. Tugasnya mengantar penumpang dari terminal ke pesawat atau sebaliknya. Ia bekerja “sejak busnya cuma satu dan pesawatnya cuma satu-dua, dan sekarang ratusan pesawat.” Sekitar 5 tahun berselang ia disekolahkan menjadi marshaller alias personel di darat yang memberi isyarat visual untuk memperlambat, menghentikan, dan mematikan mesin pesawat agar bisa parkir dengan semp
Read more

BERITA

Nama : Adelina Frisila Kelas : 3MA03 NPM : 10819134 Stok Vaksin Habis, Vaksinasi Dosis Kedua di Puskesmas dan RS Banyumas Ditunda Vaksinasi Covid-19 dosis kedua di puskesmas dan sejumlah rumah sakit di Kabupaten Banyumas/ Jawa Tengah/ yang dijadwalkan pekan ini terpaksa ditunda// Pasalnya hingga saat ini belum ada alokasi vaksin Sinovac dari Pemerintah Provinsi (Pemprov) Jateng untuk dosis kedua di puskesmas dan rumah sakit// "Minggu ini memang ada kebutuhan vaksin dosis kedua yang sudah dijadwalkan/ tapi memang belum ada alokasi dari pemprov" kata Kabid Pelayanan Kesehatan Dinas Kesehatan (Dinkes) Banyumas dr Arif Sugiono kepada wartawan, Selasa (12/10/2021)// Arif mengatakan/ Dinkes nembutuhkan lebih dari 100.000 dosis vaksin Sinovac untuk memenuhi kebutuhan vaksinasi dosis kedua di puskesmas dan rumah sakit// "Kami sudah berupaya/ tapi memang belum ada alokasi// Jadi untuk minggu ini vaksinasi dosis kedua di puskesmas dan beberapa rumah sakit kami tunda karena belum a
Read more

TOR (TERM OF REFERENCE)

Nama : Adelina Frisila Kelas : 3MA03 NPM : 10819134 Mata Kuliah : Penulisan Naskah Komunikasi I A. LATAR BELAKANG      Menghadapi Era industry 4.0, Indonesia kembali harus turun peringkat dari  yang semula berada di posisi sekitar 45 di tahun 2018 dari 141 negara  terkait dengan global competitiveness index harus puas berada di urutan 50  di tahun 2019, setelah ditelusuri ternyata penyebab terbesar penurunan itu  terjadi diakibatkan karena kemampuan adopsi terkait dengan teknologi  informasi dan komunikasi bangsa Indonesia yang masih tergolong lambat.  Sementara itu dilain sisi dari hasil pertemuan G20 Strategy hasil inisiasi dari  International Labour Organization merumuskan bahwa ada 3 objektif utama yang harus dimiliki agar bisa terus bersaing di era 4.0 yaitu : •  Melakukan penyesuaian antara supply dan demand  terkait dengan  kebutuhan skill saat ini.  •  Membantu para pekerja dan penggiat usaha untuk  bertransformasi  menuju era digital. •  Membangun dan mempertahankan kompetensi
Read more